像麦肯锡顾问一样思考 21讲完结 百度网盘下载

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目录：

├─【发刊词】透过结构看世界，洞悉事物本质.mp4
├─01 三层次模型，结构思考力的核心理念.mp4
├─02 金字塔结构：如何能在30秒内说清楚任何事？.mp4
├─03 理解：如何打破“只可意会、不可言传”的僵局.mp4
├─04 面对纷繁复杂的信息，有自己审视问题的坐标系.mp4
├─05 重构“四核”——结构思考力的四项基本原则.mp4
├─06 “论”-结论先行，如何一句话100%传达你的意思？.mp4
├─07 “证”－以上统下，如何让你的观点经得住质疑？.mp4
├─08 “类”－归类分组，如何让你的表达清晰全面且容易记？.mp4
├─09 “比”－逻辑递进，如何让你的观点逻辑严谨且有说服力？.mp4
├─10 结构罗盘：一张图说清所有工作内容.mp4
├─11 5W2H描述清楚问题，确定表达方向.mp4
├─12 基于目标定主题，让表达有的放矢.mp4
├─13 设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式.mp4
├─14 自上而下，疑问回答搭建框架.mp4
├─15 自下而上，概括总结做聚合.mp4
├─16 横向结构选顺序，让表达更有逻辑.mp4
├─17 选择演绎，让说服更有力.mp4
├─18 选择归纳，让要点更清晰.mp4
├─19 配关系得图示，让输出更生动、更形象.mp4
├─20 “上”包装，让观点更吸引人、更容易记.mp4
├─21 如何将结构思考力运用于个人、组织和社会？.mp4
└─像麦肯锡顾问一样思考-知识卡片.pdf

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